Blog du CEO - Ouvrir le marché des données : cela prend (trop de) temps, mais cela paie

Il y a un peu plus d’un an, j’ai rejoint Flanders Technology & Innovation avec une mission ambitieuse : stimuler l’innovation en rendant accessibles à l’AI des données aujourd’hui dispersées – pas seulement au nom du progrès, mais pour le bien commun.

Concrètement, cela signifie transformer la vision en action : lancer des use cases concrets, lever les obstacles, faire circuler les données là où c’est possible et les protéger là où c’est nécessaire, en partenariat étroit avec des start-ups, des scale-ups, des entreprises et des pouvoirs publics.

Un an plus tard : la vue depuis les tranchées

Cette année a confirmé ce que je savais déjà en tant qu’entrepreneur : si vous voulez faire quelque chose de nouveau, préparez-vous à une rude ascension. La technologie existe. Les entrepreneurs sont là. La volonté de collaborer grandit. Mais quiconque tente de bâtir des écosystèmes autour des données se heurte aux silos et à l’aversion au risque ; surtout lorsqu’il s’agit de données sensibles ou personnelles.

On ne perce pas sur un marché qui n’existe pas. Il faut le créer, et cela prend du temps. Le parcours de Collibra, la première licorne belge, l’illustre bien. L’entreprise a contribué à façonner le marché de la gouvernance des données. Au début, il a fallu des efforts acharnés et beaucoup de répétition pour s’imposer. Les success stories surgissent rarement de nulle part.

Nous allons plus loin : rendre la collaboration autour des données possible entre les secteurs. Notre terrain de jeu est aujourd’hui encore plus complexe : davantage d’acteurs et des réglementations plus strictes.

De l’idée à l’action : allumer la mèche

Le besoin de collaboration est plus grand que jamais. L’Europe vise davantage d’indépendance et doit accélérer le développement de son économie des données. Nous ne pouvons donc pas nous permettre de continuer à discuter jusqu’à ce que tout le monde soit prêt. Nous croyons aux collaborations construites autour de produits de données – mais pour réellement prouver la valeur de l’AI grâce au partage de données, le marché attend des use cases concrets. C’est pourquoi nous co-créons activement des solutions dans différents secteurs, en jouant à la fois le rôle de catalyseur et de connecteur. Nous allumons la mèche et nous voyons qui est prêt à s’enflammer avec nous.

Nous ne le faisons pas seuls, mais avec les membres de la FTI Community, à travers un processus d’idéation et de co-création qui aboutit à un produit prêt pour le marché.

Elli est notre premier use case – une boîte à outils composée d’applications de bien-être pour le collaborateur, de véritables parcours de bien-être proposés par les partenaires d’Elli et d’un outil numérique qui agit comme un coach virtuel pour les responsables HR, en les aidant à concevoir et à améliorer leurs programmes de bien-être au travail grâce aux enseignements tirés des données. Tout comme une application de course à pied aide chacun à atteindre ses objectifs, Elli offre des éclairages et un accompagnement pratique pour aider les entreprises à rendre leurs initiatives de bien-être mesurables et concrètes – pour passer de l’intuition à une stratégie HR mieux étayée. Le besoin est urgent : en 2023, le nombre de personnes en incapacité de travail de longue durée en Belgique a augmenté de 9,37% (INAMI). Les organisations veulent agir, mais il leur manque souvent les bonnes informations. Elli montre comment des données intelligentes et la collaboration permettent de sortir de cette impasse.

🥁Roulement de tambour... en septembre, nous lancerons officiellement Elli sur le marché avec Golazo Energy. Un avant-goût de ce que la collaboration autour des données peut apporter – et, discrètement, un jalon de ma première année chez FTI.

Vers l’optimisation des flux de trafic et l’évaluation de l’impact des catastrophes

Avec Elli qui ouvre la voie, nous explorons à présent comment des approches similaires, fondées sur les données, peuvent répondre aux défis d’autres secteurs – de l’optimisation des flux de trafic à l’évaluation de l’impact des catastrophes.

Avec différents partenaires, nous explorons de nouveaux use cases. Par exemple, prédire l’impact de futures catastrophes naturelles à l’aide de jumeaux numériques, de données météorologiques historiques et de modèles de risque. Utile pour les assureurs – mais plus encore pour la Flandre dans son ensemble.

Ou encore une autre piste : développer des modèles de mobilité autour de pôles économiques tels que le port d’Anvers et Brussels Airport.

Cap sur l’avenir : construire la suite

Envie de faire partie de cette aventure ? Faites-le-moi savoir. Nous sommes toujours à la recherche de partenaires motivés pour embarquer avec nous.

Nous retroussons nos manches – avec la FTI Community, les entreprises, les institutions de connaissance et les décideurs politiques prêts à penser au-delà de l’évidence. Car ceux qui investissent aujourd’hui dans une collaboration intelligente autour de l’AI et des données posent les fondations de l’avantage concurrentiel et de l’innovation de demain.

Après un an, je vois plus clairement que jamais pourquoi ce travail est nécessaire et combien de potentiel reste à exploiter. Je ressens l’urgence, mais aussi l’optimisme. Si nous sommes assez nombreux à unir nos forces, la Flandre peut réellement devenir un leader de l’innovation intelligente et centrée sur l’humain.

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